IPC/網通行業 

改善管理流程  做好【備料管理】

IPC/網通行業 

 

改善管理流程

做好【備料管理】

 

訂單交付要快,備料規劃是關鍵

對的時間,備對料種、備對數量

 

我們為您整理了完整的同業備料經驗,

快跟著大家一起練就一身備料好功夫!

 

訂單交付要快,備料規劃是關鍵!

對的時間備到【對的料種】【對的數量】

 

我們為您整理了完整的同業備料經驗,快跟著大家一起練就一身備料好功夫!

招式一 追魂奪命備料法  

訂單交期總是比交料時間還短,準時出貨簡直是天方夜譚!

每個機種的料件都非常多,每顆料的交期又都不一樣,怎麼做到確保廠商在齊料日前如期到料

透過改善,讓你不用奪命連環call也能準時到料!

#備料原則  #供應商交期管理

 

業界普遍的訂單交貨天數為30-40天若備料流程不順暢,將有50%以上的訂單會延遲出貨。若再沒有掌控好供應商交期,更會造成80%的訂單無法達交。

 

據統計,平均訂單交貨延遲1%,將會遞延公司3%的營收實現。以月營收平均5000萬的公司為例,每延遲3-4天出貨,就會造成150萬的損失。

 

我們協助合作夥伴以調整備料流程為改善基底,輔以供應商交期管理。除了讓算料效率有感提升,更透過交期管理達成生產前不缺料的效果。

#備料原則

#供應商交期管理

 

業界普遍的訂單交貨天數為30-40天若備料流程不順暢,將有50%以上的訂單會延遲出貨。若再沒有掌控好供應商交期,更會造成80%的訂單無法達交。

 

據統計,平均訂單交貨延遲1%,將會遞延公司3%的營收實現。以月營收平均5000萬的公司為例,每延遲3-4天出貨,就會造成150萬的損失。

 

我們協助合作夥伴以調整備料流程為改善基底,輔以供應商交期管理。除了讓算料效率有感提升,更透過交期管理達成生產前不缺料的效果。

出貨時間成功縮短

44%

每月營收提升

6%

取得完整案例

索取資料

招式二:獨孤九劍備料法 

『銷售預測從沒準過,且接收後就沒有再更新,依銷售預測備料總是備錯!』

銷售預測事先備料,但卻與實際接單有很大差異怎樣才能準確預測,避免呆料?

傳聞獨孤九劍能夠預測對手下一動,預測備料也能做得到!

#備料原則  #銷售預測管理

 

缺料加上疫情,讓客戶的銷售預測變化愈來愈劇烈。根據業界平均狀況,若以最初的FC和最終實際接單相比,吻合率約僅有50%

 

如果在FC rolling的過程中,沒有及時調整及應變,會讓平均約15%的工單因為預測失準、備料不及而停工待料,導致無法準時出貨,更造成15-20%的原物料呆滯

 

我們與合作夥伴透過重整料件分類,搭配有效率的銷售預測更新,做到及時應變、適時調整備料品項及數量,讓銷售預測不準的風險在過程中逐步降低。

訂單達交率提升

43%

存貨成本三個月內減少

3500萬

取得完整案例

索取資料

招式三:影分身術備料法 

『訂單用料變化多,每次ECR/ECN都要全部重算,容易算錯或漏備!』

機種進版頻繁,也常因EOL調整產品BOM,怎麼確保ECR/ECN過程中不會錯備料

改變作法,讓你面對眾多BOM分身也不慌亂!

#備料管理  #設變管理

 

要能準時交貨,確保生產準時完工是關鍵。目前業界常因為機種進版、客製調整,每月約高達20-30次的ECR/ECN,平均每天都會有1-2次的設變。

 

而這些設變調整,會影響約50%的工單用料需求。若沒有掌控好用料變化,會讓10%的工單無法準時完工,連帶造成10%的訂單無法準時出貨。

 

我們與合作夥伴針對ECR/ECN過程中的備料流程進行調整,簡化BOM變更的作法,加速變更用料的應變速度,讓設計變更不再對生產進度造成嚴重影響。

交貨週期成功縮短

58%

營收成長

34%

招式四:乾坤挪移備料法 

『替代料關係多且複雜,判斷替換全憑個人記憶,呆料愈來愈多!』

找了各種替代料,卻因替代料過多,算料變得好複雜麼做才能全面考量?

透過重整,讓每顆料都能找到最佳定位!

#備料管理  #替代料管理

 

在缺料環境下,當料件lead time過長或EOL,往往會尋求替代料緩解。業界平均約有10%的原物料會有超過2種以上的替代料。


當一張工單有300顆以上的用料,至少就必須同步考量60顆以上替代料的庫存狀況
,並逐一判斷替代條件。一但欠缺考慮或漏算,可能就會造成15-20%左右的原物料呆滯。

 

我們協助合作夥伴重新梳理替代料種及條件,快速判斷主替料的最佳配置,減少人工判斷時間及判斷失誤可能,並銜接備料流程精準採購、備庫,讓合作夥伴能夠提升原物料替換效率。

半年內節省原料採購成本

30萬

庫存金額下降

380萬

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